12月16日，原秀科技2023年终总结暨2024战略规划大会在重庆市永川区万豪万枫酒店隆重召开。此次会议旨在总结2023年成就与缺失，会议重点为规划2024年的工作开展，两岸三地核心管理层及骨干共45人共聚永川；公司董事长林溪彬先生、执行副总邓瑞华等高层、集团公司重庆赋域电子管理团队出席本次会议。

（年终总结大会参会人员合影）

　　创新谋突破，奋进谱新章。会议伊始，原秀科技董事长林溪彬先生作出重要指示：当前，我们公司的中坚力量起着承上启下的作用，因此一定要明确方向，立足当前，放眼长远，严于律己，充分调动团队中每个成员的创造性，让团队的力量绽放光芒；敢担当，重传承，敢突破，时刻保持一颗学习之心。面对即将到来的2024年，我们应该抱有积极的态度和信心，迎接这个充满挑战和机遇的新的一年，相信只要我们劲往一处使、心往一处想，无论遇到什么困难和挫折，都能够迎韧而上，共创原秀美好未来。

　　(原秀科技董事长林溪彬先生致词)

　　满怀信心，再起征程。公司执行副总邓瑞华进行详细的公司经营规划报告，报告指出2024年的重点就是人、产品、管理，从深入市場与聚焦客戶着手，强调以客户需求为中心，给所有客户提供最大价值的服务；强调以人为本，价值导向的管理思路。未来，我们需要紧跟时代趋势，调整心态、改变想法、转变思维和打开格局，共同面对多元化渠道齐头并进，实现全方位开拓升级的同时纳新去旧，为推动公司的可持续发展奠定基础。

　　((原秀科技执行副总邓瑞华)

　　总结规划，奔涌向前。公司生产副总庄静雄、台湾技术中心副总蔡兆原、台湾技术中心徐瑞芳分别对生产管理、业务规划、技术开发进行了详细报告。明确生产单位指标与目标，未来我们生产主要围绕“定目标、建规则、选人用人、要结果”四要素，以结果为导向;业务单位围绕“整个循环、各个环节、参与其中、追踪进度、解决问题、沟通协调、完成任务“的业务服务循环流程开展客户新产品及客户服务工作;技术中心从点、线、面、延伸方向深入新产品、新技术的研发工作，有想法就来建专案，能过自己动手做，领悟技术的升华。

　　数风流企业，还看今朝。重庆工厂、苏州工厂、连云港工厂各个事业单位分别对2024年的生产经营工作做了详细汇报。通过本次会议的召开，我们不仅回顾了过去一年的成绩和进步，还展望了未来的发展方向和目标。前行的道路没有奇迹只有足迹，辉煌的未来属于信念坚定的笃行者，在崭新的2024年我们必将坚守初心，勇担使命，以昂扬的斗志开启2024年的全新征程。