公司一直提倡有奖有罚,奖罚分明,在12月有以下人员及部门获得公司表彰奖励。
一、为提高公司整体形象,提升全员的7S意识,公司从2023年7月开始对办公区域、车间现场分别制定7S检查标准,为了鼓励改善制定了《7S管理办法》分开评比。财务部、技术中心、设备课公开评比为公司7S标兵部门。其中,财务部、设备课连续已经是两个月第一名,有激励才有动力,公司按照《7S管理办法》同时将会颁发物质奖励。
7S标兵部门负责人表示:管辖区域从一开始的凌乱到现在改善效果显著,部门成员的执行和配合度都很高,最重要的是齐心协力以及要养成一个好的工作习惯,才能呈现最好的现场。
同时,公司执行副总邓瑞华上台亲自为标兵部门发放奖励。邓副总表示:对各部门的改善情况提出表扬。他指出:7S一定重在持之以恒,每一位员工都要有主人翁精神,为自己创造一个良好的工作环境,才能更高效的工作。
二、公司一直提倡专案项目管理,以成立专案项目小组的形式对工作进行共同改善,达到对公司降本增效的目标,并对改善显著的成果进行嘉奖。在2023年7月,模具课申请成立了模具标准化专案小组。小组成员三人,分别是标准化执行人刘生艺、周希江,专案主导人余江,小组的主要职责是自主新模设计、模流分析,旨在加速推动厂内自主新模设计、出图审图,达成厂内开模目标。最终,经过专案小组不懈努力,在2023年12与工程部共同讨论,经公司验收达到标准。
为嘉奖专案小组作出的优秀成果,表彰员工积极进取的拼搏精神,公司执行副总邓瑞华上台为专案小组颁发现金奖励共计3000元,邓副总真切地表示:公司奖罚分明,做得好就肯定会受到奖励;希望在后续能看到更多的专案小组,每一位员工都能发光发热,能主动去争取以优异的成果站在这个舞台上拿到公司的奖励。
最后,公司全体人员对7S标兵部门和专案小组的成绩表示热烈的祝贺。