在人才是企业核心竞争力的时代浪潮中，原秀科技始终秉持"以人为本、人才强企"的发展理念，将员工成长与企业发展深度融合。公司依据《老带新培训管理办法》，建立了一套系统化、制度化的"老带新"人才培养机制，通过经验丰富的老员工"一对一"带教新员工，帮助新人快速融入岗位、掌握技能、实现成长。这一机制不仅是公司人力资源管理体系的重要组成部分，更是公司福利待遇和人文关怀的生动体现——公司愿意为每一位员工的成长投入资源、搭建平台、给予激励，让"学习有回报、成长有奖励"成为每位员工触手可及的现实。
       2026年10月，品质保证课的黄家秘同志因成功带教新员工李亚丽并通过考核转正，获得了公司"老带新"阶段性奖励。黄家秘在带教期间，围绕助理工程师岗位核心职责，系统开展了现场巡回稽核、量产模修模试模、末件问题点复核、厂内库存异常处理及进度追踪等多项实操培训，同时协助QE处理客户事项、组织客诉检讨，并亲自培训产品检验标准与仪器测量实操。在黄家秘的悉心指导下，李亚丽迅速掌握了岗位技能，工作表现优异，顺利通过试用期考核并转正，充分展现了"老带新"机制在技能传承方面的显著成效。
       同期，工程部的邹辉同志也因成功带教试模技术员杨鑫而获得公司表彰。邹辉在带教过程中，重点对杨鑫开展了模具上模作业、调机操作、试模实操、开机前模具检查确认、现场不良品识别判定、模具保养检查、试模参数记录与复盘等全方位岗位技能培训，同时指导其学习作业指导书、实操流程及相关岗位工作要点。经综合考核，杨鑫完成了上模、调机、盲测识别不良品等多项实操与笔试考核，结果合格，已熟练掌握试模技术员岗位相关工作，能够独立开展岗位作业，工作态度积极好学，顺利通过试用期考核并完成转正。
       值得一提的是，公司并非仅仅停留在"安排带教"层面，而是建立了明确的激励反馈机制——对带教成果突出的导师发放阶段性奖励，以制度化的方式表彰带教工作成果，激励更多员工积极参与新人培育工作。这一举措充分体现了公司"让付出有回报、让贡献被看见"的福利理念：员工在传授经验、培养新人的过程中，不仅能获得精神上的认可，更能获得实实在在的奖励，真正实现了"教学相长、双向赋能"的良好局面。
      从制度设计到落地执行，从个体表达到机制保障，原秀科技的"老带新"人才培养机制折射出的是公司对人力资源的深度投资和长期承诺。公司深知，员工的成长是企业发展的根基，人才的培养是基业长青的保障。因此，公司不断完善培训体系、丰富福利内涵，从技能培训到职业晋升，从物质奖励到精神激励，构建了全方位、多层次的员工发展支持体系，让每一位员工都能在这里找到成长的通道、获得发展的动力、收获应有的回报。
       薪火相传，方能生生不息；育英成林，始可基业长青。原秀科技将以"老带新"机制为支点，持续深化人才培养体系建设，扩大受益覆盖面，让更多员工在"传帮带"的优良传统中汲取力量、快速成长。公司管理层表示，将继续加大在员工发展方面的投入，优化激励机制，搭建更广阔的成长平台，让每一位奋斗者都能在原秀科技的沃土上扎根生长、开花结果，共同书写公司高质量发展的新篇章。