认准社会需求，坚定投身笔电行业;丰富求学经历，推动祖国科技建设。自强不息立大志，厚德载物成大器。踏实求学，严谨做事，林溪彬董事长用勤勤恳恳的态度、兢兢业业的精神，在华夏大地上书写着云科大学子朴实而又传奇的故事。

(原秀科技创始人/董事长林溪彬受邀参与专访图片)

　　在专访中，林溪彬董事长热忱又耐心的为校友讲述着自己的创业经历及心得：

　　l请问林董事长创业的契机是什么?

　　其实创业这一开始并不在我的生涯规划内，是因缘际会有个旧客户的射出厂想移到重庆，问我愿不愿意去，我认为这是一个机会，且当时也培养了一群干部，经过讨论后他们认为我们可以自已出来创业、自己做，他们也相当支持我。加上这个行业我也比较熟悉，于是就开始找地、找厂房、设工厂了。当时就是因缘际会，加上天时地利人和，所以就创业了。

　　ll 创业过程中是否曾有放弃的想法?在面对挫折、失意的心态上该如何调适?

　　其实工作哪有不受气的，只是怎么保持正面态度面对。我也有遇过客户答应的订单跳票，坦白讲那时候资金快烧完，觉得应该快撑不下去了，但刚好有老东家的订单补进来，只能说天道酬勤，受老天爷照顾。那段时间真的很挣扎，但如果不坚持的话，就什么都没了，所以一定不能放弃。以前当专业经理人就没那么大的压力，只要把份内工作做好，但当老板就没有退路了，压力最大的就是找资金，加上还有社会责任，要扛起上百个家庭，怎么能够说放弃就放弃?但这就是角色转换里我必须要扛起的责任。

　　lll 有什么建议可以提供给未来想创业的同学们呢?

　　我认为创业一定要有规划，做自己最熟悉的行业领域。而创业第一个要有坚定的成功信念及亲力亲为的工作态度，第二个就是要有足够的专业技术能力或管理能力，如果你没有能力或是刚毕业就去创业，这是比较危险的。而如果你的性格是不想让人家管，而且是喜欢做决定、比较强势的人，那你的性格也比较适合创业，但创业里面你要有本事，人家说创业有三本，第一个要有本事，第二个要有本钱，第三个要有本尊(亲力亲为)，所以要创业建议要先具备这些特质。

　　Ⅳ 董事长认为在中国与台湾发展的差异?

　　待在中国22年的我认为两岸的年轻人差异很大。在中国2000年以前的本科生，是千中挑一的，而且都很吃苦耐劳，当然经过时代的更迭，现在90后、00后也许经过一胎化的制度后会比较养尊处优，但他们的民族主义文化还是很强的，所以他们在竞争上会比我们台湾年轻人还要积极，加上从小就是考试竞争，所以立志强，比较敢要敢冲。当然有好就有坏，台湾的年轻人相对来说就比较温良恭谦让，在职场的伦理会比较好一点。

　　Ⅴ 对于未来想进入科技产业的同学们，在学期间能做些什么准备呢?

　　在科技产业讲究的就是系统跟流程，所以你刚开始要历练各种部门，了解部门间是如何运作的。如果你对技术或是管理方面没有兴趣的话，要进入这个行业会比较辛苦一点。而要进入科技产业最好是要具备工科跟商科的背景，首要优势就是你进去的起点跟门槛比人家高，第二个是你的发展的空间会比较大。像我们以前明碁的PM就是大学读机械，研究所读MBA，而我也是横跨工科与商科的背景。

　　Ⅵ 由于原秀科技已经进驻云科大产学大楼，想请问董事长对「产学结合」模式有什么期许呢?

　　我回台湾设技术中心是想把技术留在台湾，同时给台湾年轻人一个机会，而我本身是云林出生长大的，我认为这边的校风跟文化比较务实，刚好契合我所要的。再来产学合作是因为企业自己在研发技术、培养人才方面，最好的方法就是跟学术界合作且公司未来要往技术方面发展，而台湾的人才素养与科技配套较成熟，毕竟全球最顶端的半导体业都在台湾制造，所以考虑人才与技术面，产学合作对公司未来的发展是有很大帮助的。

　　Ⅶ 对云科大的学弟学妹们有什么想勉励的话?

　　我觉得进入技职体系就应该要设定一个目标、把自己的定位清楚，在学校要多方面学习。而在行业里也没有好坏，取决于自己有没有用心，每个历练都要有所规划。再来要想好自己的兴趣是什么，其实我在专科读工科的时候很辛苦，因为自己的兴趣跟专长都不是这方面，后来转到企管就非常得心应手，做什么都很顺利，因为有兴趣。其实技职体系就是找你喜欢的事情做，也不要在意未来要选什么职业，做你认为你想发展的事最重要。